敬请期待~

所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation,中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。而我们在面试的时候，则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。

阅读更多

世界上有多少人就有多少爱，世界上有多少人就有多少工作。–笔者记

世界上有不尽其数的行业，每个行业又有不尽其数的岗位，每个岗位又有不尽其数的工作。虽然各行各业的工作多种多样。工作时间、工作类型不尽相同，但他们的相同点都是“工作”。通常情况下，我们的工作都是在做一件件具体的事情或者解决一个个具体的问题。所以，发现问题、提出问题、寻找方案、解决问题等等是各行各业都在重复的事情。总而言之，工作是不同的，但工作方法是可以抽象的。

阅读更多

从大学毕业到现在，经历了3加互联网公司。大大小小的会议也至少开了好几百次，参加过2人的会议，也参加过200人的会议；参加过高效的会议，也参加过低效的会议；参加过有目的的会议，也参加过无目的的会议；参加过有结论的会议，也参加过无结论的会议；组织过会议，也被组织过会议。对于会议管理、会议效率、会议目的、会议结论早就有了深刻的理解。现整理如下：
会议主持者和组织者需要注意：

• 不开无目的的会议

  凡事都有目的性，开会也是如此。必须事先确定本次会议目的。组织会议要有明确的目的，要有议题。会议的目的通常是讨论、发现、解决问题。所以，会议的前提是要有目的，要有议题。

• 不开多议题的会议

  最好的会议是划分到最小会议单元， 每次会议只解决一个中心问题。多议题应该组织多次会议。如果一个会议多个议题的话，必然会存在浪费部分参会者时间的问题。

阅读更多