世界上有多少人就有多少爱，世界上有多少人就有多少工作。–笔者记

世界上有不尽其数的行业，每个行业又有不尽其数的岗位，每个岗位又有不尽其数的工作。虽然各行各业的工作多种多样。工作时间、工作类型不尽相同，但他们的相同点都是“工作”。通常情况下，我们的工作都是在做一件件具体的事情或者解决一个个具体的问题。所以，发现问题、提出问题、寻找方案、解决问题等等是各行各业都在重复的事情。总而言之，工作是不同的，但工作方法是可以抽象的。

通常来讲，作为互联网从业者尤其是research develpment，更加具有抽象逻辑思维，从不同的事物中抽象出来共性应该是我们都遇到过的问题。尤其是对于初入职场的同学而言，按照前人抽象好的方法论指导工作将使他们的工作具有可参考性和可控性，也会帮助他们捋清事情得快来龙去脉。对此，美国人已经提出一个现成的方法论-SMART原则，可以指导我们高效的工作。虽然它不是万能的，但通常情况下，我们可以套用这个方法论来解决大部分的问题。对于那些少数问题，应该是由你领导来解决的，如果少数问题依旧是由你来解决，那么只有两种可能：1.你就是领导； 2.你正行走在成为领导的路上。

SMART方法由五个英文字母构成：Specific（具体的）, Measurable（可衡量的）, Attainable（可实现的）, Relevant（相关的）, Time-based（有时限的）。 –百度百科

S-Specific

目标一定是明确的、具体的，不能是含糊有歧义的目标。比如，我要学习python，这个目标就是明确的。而我要学习就不是一个好的目标。

M-Measurable

目标一定是可衡量的。而要可衡量，往往需要有数字，把目标拆解量化。比如我要学习python，并且可以用python写网络爬虫。写网络爬虫就是作为衡量python学习成果的方式。

A-Attainable

目标一定是可到达的。

R-Relevant

目标一定是切合实际的。

T-Time-bound

目标一定是有时限的。这个也很好理解，凡事都有一个deadline。比如，在一个月之内学习爬虫。